Por que entregar 120% ?

Olá, leitor e leitora!

Atualmente, vivemos um paradoxo em relação à realidade da mão de obra: por um lado temos, infelizmente, muito desemprego e, por outro, dificuldade de encontrar profissionais que reúnam as condições necessárias para serem contratados.

Em minhas consultorias tenho observado, além desse triste desencontro, que quem está empregado, também não tem se atentado tanto para a necessidade de manter-se interessante para o empregador.

Trata-se de uma situação delicada, que requer muita atenção, afinal, acredito que a empresa deseja manter seus colaboradores, mas espera também, maior empenho e disposição para o desenvolvimento do profissional!

Um grande amigo, Pablo Beloni, Gerente de Recursos Humanos, disse certa vez, com toda a sua experiência, que uma forma de se manter empregado e “continuar na pista” é entregar 120% daquilo que lhe foi designado.

Reforço que, não é uma questão de ser um workaholic e esquecer que existe vida fora da empresa, porém, quando estiver trabalhando, deve-se fazê-lo de tal forma, que a entrega seja realmente notada e “considerada”.

Além disso, é muito importante registrar que a figura do líder tem um grande impacto em todo esse processo.

O líder atual e conectado, deve ser um modelo de dedicação e empenho, pois quando ele, realmente, se envolve e busca oferecer mais do que o esperado, demonstra aos seus liderados que eles também devem se esforçar e dar o melhor de si.

Isso contribui muito para mudar a cultura da empresa, transformando pessoas em colaboradores engajados e, estes, em participantes ativos de uma equipe focada em resultados.

Assim, o líder que está conectado e disposto a entregar mais do que lhe foi pedido, transforma-se em uma fonte de apoio e inspiração para a equipe.

Por fim, o líder que entrega 120% de suas atribuições normais tem mais chances de alcançar resultados surpreendentes e de desenvolver uma equipe altamente eficiente e motivada.

Com essa atitude, ele é capaz de inspirar e guiar sua equipe para alcançar os objetivos planejados, e de criar uma cultura de trabalho que valorize o empenho, a dedicação e o sucesso conjunto.

Pense nisso!